在你面試的時(shí)候,針對(duì)你的面試官也許是一個(gè)有5年左右的面試經(jīng)驗(yàn),那么怎樣可以了解到一個(gè)有豐富面試經(jīng)驗(yàn)的面試官呢?下面給出了幾點(diǎn)面試官5年招聘面試心得。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 ??????? 第一個(gè)問題,面試你的角色 ??????? 招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾,這毫無疑問,但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢?試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選,又有哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機(jī)會(huì)完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢?所以,作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得HR是站在你的對(duì)立面的,如果你站錯(cuò)了隊(duì)伍,你的面試基本上也就結(jié)束了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因?yàn)槟銓⒔弑M所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會(huì)對(duì)工作有所影響的問題,而不是將自己的能力展現(xiàn)出來,所以在面試最重要的工作是表現(xiàn),而不是回避(To Show not to cover?。?br /> ?
??????? 絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會(huì)做準(zhǔn)備,看很多面試經(jīng)驗(yàn),我也看(HR也不傻,當(dāng)然琢磨對(duì)方會(huì)怎么對(duì)面試,呵呵)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這些所謂面經(jīng)有一條很重要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處,其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、舉例來說,我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗(yàn),甚至在哪家打字復(fù)印店打過字都說得像個(gè)項(xiàng)目管理工程;反過來,那些大專專畢業(yè),工作兩三年,面試始終喜歡說自己自考本科在讀,夜大在上,很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實(shí)際上,這些基本上都是無用功,想想吧,公司為什么讓你來面試?如果我需要一個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的,看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷,我要你來面試干什么?我要找個(gè)學(xué)歷高的,這年頭,本科生碩士生滿天飛,我約你來面試那肯定是我時(shí)間多的沒地方打發(fā)了! ??????? 所以,面試最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì),而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn),因?yàn)楣居萌耍挥萌说拈L(zhǎng)處,不是找三好學(xué)生,不是樣樣都優(yōu)秀才算人才! ??????? 第二個(gè)問題,展現(xiàn)什么樣的能力 ??????? 今天說在招聘面試時(shí)最需要展現(xiàn)什么樣的能力,HR專業(yè)的說法非常復(fù)雜,什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題,真拿到實(shí)際工作,別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲,有時(shí)候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 ??????? 1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力 ??????? 道理很簡(jiǎn)單,能力、素質(zhì)分兩種,可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的,你自己就完全可以判斷。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 ??????? 測(cè)試:英語口語、能吃苦耐勞、誠實(shí)、善良、溝通能力,了解公司產(chǎn)品知識(shí),公司所在行業(yè)熟悉程度、計(jì)算機(jī)能力、貝才務(wù)知識(shí)、工作主動(dòng)性、協(xié)調(diào)能力、分析能力……試試看,區(qū)分一下,是不是很容易? ??????? 你是用人單位,你會(huì)把注意力主要放在哪兒呢?當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力! ??????? 公司有培訓(xùn)部門,要做的事情就是針對(duì)員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢,所以,不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點(diǎn)(比如對(duì)公司產(chǎn)品知識(shí)不了解等)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 ??????? 2、展現(xiàn)你不可被替代的能力 ??????? 作為招聘者,我每天都在做選擇題,在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個(gè),而我每天看到的絕大多數(shù)簡(jiǎn)歷都可以說是千人一面。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、最典型的是畢業(yè)生,英語四級(jí)(六級(jí))、計(jì)算機(jī)二級(jí)(三級(jí))、成績(jī)優(yōu)良(排名3/50)、連續(xù)n年獲得獎(jiǎng)學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個(gè)月的實(shí)習(xí)工作。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣的簡(jiǎn)歷要多少有多少,換句話說,只要公司想招,隨時(shí)有長(zhǎng)龍排在門口,你成功的機(jī)會(huì)微乎其微。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 ??????? 換個(gè)角度看著問題,為什么基層員工好找,部門經(jīng)理、技術(shù)專家難招呢?原因在于替代性,你越容易被替代,你的價(jià)值也就越低,這就是法則。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所以無論是簡(jiǎn)歷還是面試,你得把自己獨(dú)特的不可替代的能力表現(xiàn)出來,別告訴我沒有,這不可能,不然你憑什么來應(yīng)聘? |