| 多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在前五年。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、針對成功經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2-4年處在基層職位，第5-6年初任主管，第7-9年出任經(jīng)理或高級經(jīng)理，第10-12年任總監(jiān)或副總，第13-20年間坐上總經(jīng)理的位置。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者為你指出前五年工作的主要任任。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 工作第一年：初入職場，褪盡青澀 告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任任。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、作為職場新人，需要克服個人想像與社會、公司實際情況的落差所帶來的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽從上司、同事指導(dǎo)與管理的同時，獲得公司及他人的認同。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過程是艱辛的，但結(jié)果卻是美好的！ 工作第三年：明確定位，術(shù)業(yè)有專攻 工作若干年后，你便成為獨立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果說，大學(xué)畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我認識、發(fā)展?jié)撃苤匦略u估自己的職業(yè)目標與方向。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒有興趣，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 奕庭在江蘇昆山工作，春節(jié)后頻繁來往于上海、昆山兩地，因為她利用工作之余與筆者探討個人職業(yè)規(guī)劃問題。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、按照奕庭的說法，目前這份工作讓她睡不好、吃不好，就像患上了職業(yè)恐懼感，害怕上班、擔(dān)心看到老板…… 在與奕庭交談后，筆者了解到：大學(xué)畢業(yè)進入公司后，她從前臺做起，輾轉(zhuǎn)于倉庫管理、生管助理、廠長助理、行人事主管、客戶服務(wù)主管、ISO內(nèi)審員等崗位間；在三年間，轉(zhuǎn)換的工作角色多達7個，可謂事無巨細、事必躬親。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、正如她自己所言：“我感覺自己就像一塊抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會隱身幕后，因為他們的確比我專業(yè)、能干！”可見，奕庭的職業(yè)恐懼感來自于：三年來始終沒有明確自己專攻的方向、應(yīng)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗與專業(yè)知識，“東一榔頭，西一棒錘”所導(dǎo)致的直接后果就是沒有打好長期、可持續(xù)發(fā)展的“職業(yè)地基”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 如何才能幫助奕庭擺脫職業(yè)恐懼感的纏繞呢？職涯發(fā)展顧問圍繞著奕庭的職業(yè)滿足感(適應(yīng)性)、個人興趣及行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、競爭性、社會需求等諸多因素，為她設(shè)計了一套職業(yè)發(fā)展方案。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 首先，讓我們看看奕庭的個人興趣。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、獲得諾貝爾物理獎的丁肇說過：“興趣比天才更重要。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、”實踐也證明，在影響人們職業(yè)生涯發(fā)展的眾多主觀因素，興趣就像一雙無形的手，所起的作用是最大的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、那么，奕庭的興趣是什么？她喜歡從事培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵或與人溝通的工作；喜歡在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的欲望越強烈；與任何一種類型的陌生人打交道，她都能游刃有余。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、基于奕庭的職業(yè)興趣與個性特質(zhì)，職涯發(fā)展顧問為她描繪了職業(yè)發(fā)展路徑圖，即從印刷、培訓(xùn)、快遞、辦公用品等行業(yè)的銷售代表或客戶服務(wù)出發(fā)，經(jīng)銷售主管、區(qū)域銷售經(jīng)理等職位，最后到達銷售總監(jiān)的位置。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 現(xiàn)在，奕庭已離開昆山，接受了上海一家臺姿辦公家具公司的Offer letter。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 工作第五年：專家VS管理，孰輕孰重？ 時光荏苒，你已成長為主管，由一個“勞力者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠谛恼摺?，不再拘泥于“二傳手”的角色；主要任任是培?xùn)他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門接觸，領(lǐng)導(dǎo)、管理項目小組工作。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 但調(diào)查結(jié)果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在“職業(yè)長跑”的第五、六圈，因為這個階段需要學(xué)會為他人負責(zé)，從他人的成功獲得滿足。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、在這個階段，如果你不能承擔(dān)管理角色的話，應(yīng)該確立作為某個領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展獲得機會。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 的確，并不是每一個人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與性格演員一樣，兩種角色的差異常常令“貪心”者兩頭不討好。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、顧旻就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位？在筆者主持的個性類型、就業(yè)性向診斷與測試，顧旻表現(xiàn)出研究型與傳統(tǒng)型的個性特征。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、也就是說，顧旻喜歡需要思考、分析和創(chuàng)造性的工作；同時，他不喜歡扮演“惡人”，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 在咨詢過程，筆者讓顧旻意識到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演“惡人”糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的朋友。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、若按技能、經(jīng)驗與職級的匹配原則看，主管人員應(yīng)該“輕”專業(yè)，“重”管理(協(xié)調(diào)、溝通、激勵與監(jiān)控)能力的積累。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 根據(jù)顧旻個性偏好、職業(yè)滿足感的特點，職涯發(fā)展顧問建議他確定和塑造被人公認的專業(yè)人士的職業(yè)定位。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 綜合以上案例及發(fā)展規(guī)律，筆者認為：在選擇長期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實現(xiàn)職業(yè)生涯的進步。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、 |