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某些性格對達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的影響無所謂好壞，如內(nèi)向與外向，慢性子與急性子，但有一些性格對達(dá)成職業(yè)目標(biāo)會有積極或者負(fù)面的影響。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我總結(jié)了對于達(dá)成職業(yè)目標(biāo)有積極影響的幾個性格：自信、勤奮、負(fù)責(zé)、堅韌、理智。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
自信：不管別人怎么看你，你首先要肯定自己存在的價值。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
有人總是看不到自己的優(yōu)勢，認(rèn)為自己不如別人有Q，不如別人聰明，甚至不如別人漂亮。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、縱觀事業(yè)成功人士，也不是個個身世顯赫，能力超群、容貌出眾，但他們都非常善于利用自己已有的條件與姿源。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、所以，不要一味地拿自己的短處與別人的長處比較，重要的是如何發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并加以利用。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
做事情時，若你有實力，卻沒有必勝的信念，就會影響實力的發(fā)揮、事情的成敗。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、即使你實力一般，自信對你的行為與成績也會有深遠(yuǎn)的影響與重大的作用。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、心理學(xué)上著名的“羅森塔爾效應(yīng)”證明了這一點。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、1968年美著名心理學(xué)家羅森塔爾設(shè)計了一個試驗，他在一所學(xué)某個班級的名冊上隨機(jī)圈了幾個名字，告訴老師他們的智商較高，在學(xué)習(xí)上有很大的潛力。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、八個月后奇跡出現(xiàn)了，被挑的學(xué)生在幾個月內(nèi)都取得了明顯的進(jìn)步，智商測驗、學(xué)科成績都要好于其他同學(xué)。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
產(chǎn)生這種效應(yīng)的原因，是老師對羅森塔爾的話信以為真，并且有意無意把信息傳遞給了學(xué)生。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、學(xué)生也相應(yīng)變得自信，認(rèn)為自己比別人聰明，并驅(qū)使自己的行為表現(xiàn)出預(yù)期的結(jié)果，最終取得了令人驚訝的效果。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
自信不僅僅是抱著必勝的信念做事情，它的更高界是面對失敗也能從容不迫，坦然接受。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、譬如你在面試屢屢失敗，如果沒有足夠的自信，會因此備受打擊，甚至一蹶不振。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、可是真正自信的人，他對自己有非常清晰的認(rèn)識，不會因為外界的負(fù)面評價就輕易否定自己。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、他會認(rèn)真尋找失敗的原因，并加以改進(jìn)和提高。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
自信的人往往也是敢于夢想的人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、職業(yè)規(guī)劃很多事情并非做不到，而是你不敢想也不敢做。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、譬如很多人覺得貝才富500強(qiáng)的公司“高不可攀”，在里面工作的人也必須“出類拔萃”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、其實在分工細(xì)致的外企，除少部分高層的關(guān)鍵職位，其他的職位很多人都能勝任。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、我認(rèn)識一個女孩，1980年出生，職校畢業(yè)，其后通過自考獲得大專文憑，現(xiàn)在貝才富500強(qiáng)的消費品公司做銷售。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、與很多畢業(yè)于名棋大學(xué)的人相比，她的業(yè)績毫不遜色。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這些公司門檻較高，不是因為它們需要有多大能耐的人，而是公司背景好，能吸引很多優(yōu)秀人才，所以它們會有很大的挑選余地。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
總之，套用一句老話，自信不是萬能的，但沒有自信是萬萬不能的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、建立自信需要有深入的自我了解。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、自我了解的方法可以參照“知己”所說的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
負(fù)責(zé)：即使在事業(yè)上沒有野心，也不力求加晉升，對待工作也應(yīng)該有責(zé)任心。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
有責(zé)任心，不一定是要天天加班，也不是非要有突出業(yè)績，但至少應(yīng)該按質(zhì)按量完成工作，這是對于所有職場人士一個最基本的要求。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、否則不但對公司不利，你的“丑名”遲早也會被廣泛傳播。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、到時對你來說就不是職業(yè)發(fā)展的問題，而是就職都存在困難，經(jīng)濟(jì)不景氣要裁員時，你可能就會首當(dāng)其沖。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
勤奮：要想職業(yè)成功，自身條件再好也必須勤奮。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
勤奮曾是我們?nèi)A民族的一大美德，然而不知從何時起，人們更津津樂道于投機(jī)取巧，走捷徑，勤奮也成了“笨”的代名詞。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
事實上，通過正規(guī)途徑事業(yè)成功的人，大部分至少某個階段都是很勤奮的。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、看看杰克·韋爾奇、吳士宏這些職場成功人士的自傳，你會發(fā)現(xiàn)“臺上一分鐘，臺下十年功”，“用別人喝咖啡的時間來工作”是他們的真實寫照。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、蓋茨在40歲前，從來沒有給自己放過假，在工作之外唯一的社交活動就是周日晚上和他父母親晚餐，連巴菲特想約見認(rèn)識他，蓋茨都以太忙沒有時間推辭了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
所以不要一味地羨慕成功人士，更應(yīng)該看到他們的勤奮與艱辛。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、如果你也有志于將來有一天做到公司高層，從今天開始就要比別人更勤奮，當(dāng)然方法也要得當(dāng)，正所謂“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
理智：在職業(yè)生涯，無論宏觀上還是微觀上都需要理智。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
從宏觀的層次上說，職業(yè)生涯規(guī)劃就是一件很理智的事情。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、它要求有目標(biāo)、有行動，不能隨心所欲。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、有著明確的職業(yè)生涯規(guī)劃的人，做事往往會表現(xiàn)出很強(qiáng)的目標(biāo)性，目前我們的人還不大認(rèn)同這種類型的人。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、其實知道自己想要什么，并負(fù)諸努力去爭取得到，而且在這個過程并沒有蓄意傷害他人，這并沒有錯。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
從微觀的層次上說，每天的工作都需要理智。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、以下僅敘述兩方面的作用：
理智地評估發(fā)展機(jī)會
有些人常常會拒絕對他來說各方面都不錯的工作機(jī)會，原因僅僅是公司的老板對他不錯，不忍心離開。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣的做法并不明智。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、原因很簡單，說到底員工與公司是雇傭關(guān)系，老板對你不錯，是因為你還能為他創(chuàng)造價值。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、有一天你失去了相應(yīng)的價值，就算你和他私交不錯，一樣可能被裁。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、或許你認(rèn)為以上的說法太冷酷，但事實就是如此。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、|杰克·韋爾奇自傳》寫到，NBC的總裁安迪·萊克說：“杰克和我已經(jīng)是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎天天見面。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、但是如果我開始走下坡路，做了4個令人難以置信的愚蠢決定，我知道他一定會炒我的魷魚。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、他會擁抱我，說他很難過。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、‘而且你可能再也不想與我共進(jìn)晚餐了。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、’但是，他對我的解雇卻不會有半點的猶豫。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、”
理智地對待工作的不如意
當(dāng)工作出現(xiàn)不如意狀況，尤其是委屈與不公時，千萬不要感情用事，一定要用理智控制自己的行為。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、譬如你期望的加與升職落空了，你公然表示不高興，工作處處找碴，甚至一氣之下辭職，這都不是上策。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、這樣做不僅沒有解決問題，相反你的利益也受到了損害。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、比較理智的做法是首先要接受事實，其次要分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，最后才是擬定并執(zhí)行有針對性的行動。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
事實上很多時候困擾是來自于你自身的不客觀的評價。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、譬如你沒有加或升職，可能是你的能力與更高職位的能力不匹配，業(yè)績不好，或你自己都沒有察覺的缺點，而不一定就是老板的不公平對待。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、因此在分析原因的時候，除了自己，最好再請一些與你的工作沒有利害關(guān)系的親朋好友加以討論，或者向?qū)I(yè)的第三方請教。一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、
當(dāng)然也可能你需要采取一定的行動，譬如與你 | 